Technologie numérique, crise climatique et démarrage lent de la Nouvelle-Zélande

Une vague d'innovation numérique en matière de durabilité déferlera au cours des 20 prochaines années, mais la Nouvelle-Zélande est à la traîne en matière d'adoption et de création d'outils numériques de durabilité, déclare Ilan Oshri, de la University of Auckland Business School.

La Nouvelle-Zélande, selon Ilan Oshri, directeur du Centre of Digital Enterprise (CODE) de la Business School de l'Université d'Auckland, est dans une situation difficile. Il ne fait aucun doute que les systèmes qui sous-tendent le monde des affaires et des entreprises doivent changer pour répondre au changement climatique et l’atténuer. Et à Aotearoa, dit Oshri, où le paysage économique est dominé par des petites et moyennes entreprises qui dépendent fortement de la collaboration entre elles et avec leurs homologues étrangers, ce changement devra être soutenu par le partenariat – ce qui, selon lui, est « loin d'être possible ». plus important [ici] que dans d’autres pays ». « Malheureusement, dit-il, les entreprises néo-zélandaises ne sont pas très douées en matière de partenariat. »

Dans le but d’évaluer dans quelle mesure la Nouvelle-Zélande et ses pairs de la région Asie-Pacifique sont prêts – ou non, selon les cas – à relever les défis à venir, Oshri et CODE, en partenariat avec Tata Consultancy Services, ont publié l’année dernière l’Indice de durabilité numérique. Le concept de durabilité numérique, dit Oshri, est « un grand parapluie… disant que fondamentalement, tout actif numérique doit être considéré comme un outil » dans la lutte pour la durabilité. L'indice lui-même, basé sur les réponses de 250 organisations de la région Asie-Pacifique, est un moyen de « comprendre la disposition relative des pays et des organisations à allier numérique et durabilité ».

Et sur ce front, dit Oshri, la Nouvelle-Zélande est malheureusement « à la traîne en ce qui concerne l’analyse que nous avons effectuée ». Une partie de ce que le pays peut faire pour combler ce retard consistera à surmonter ce qu’Oshri appelle « une sorte de syndrome Kiwi » – notre propension à chercher des solutions à l’intérieur et à nous méfier de celles de l’extérieur ou de l’étranger. "Nous devrons accepter qu'il existe ici une opportunité de prendre en compte les solutions qui existent sur le marché et de les adopter pour commencer à le faire correctement." En d’autres termes, faire confiance aux bénéfices du partenariat.

Le pays sera guidé dans sa transition par des directives imposées d’en haut, en particulier dans le cas des ambitions de zéro émission nette, qui ont été la priorité initiale de nombreuses entreprises à travers le monde en matière de développement durable : 33 %, selon Oshri, ont fixé des objectifs de zéro émission nette. À partir du 24 janvier de l’année prochaine, environ 200 entités néo-zélandaises – banques, assureurs, grandes sociétés cotées en bourse – seront légalement tenues par l’External Reporting Board (XRB) de déclarer leurs émissions de carbone, y compris celles provenant des chaînes d’approvisionnement offshore. En raison de la nature de l’économie néo-zélandaise et de ceux avec lesquels elle interagit, cela pourrait s’avérer difficile. « Dans certains pays, notamment en Asie, nous constaterons qu'il sera beaucoup plus difficile d'obtenir des rapports précis sur leurs émissions », dit-il. Et, comme il le dit, le point de départ rationnel de la durabilité numérique doit être le déploiement d’outils numériques pour mesurer l’impact environnemental. « Tout d’abord, mesurez. Puis gérez. Ensuite, comprenez évidemment quel type de performance vous pouvez en déduire.

Le véritable changement, dit-il, devra venir de l’intérieur des organisations elles-mêmes. « Le problème est toujours que les entreprises existantes doivent fondamentalement intégrer la durabilité dans un état d’esprit très fixe, axé sur les marges bénéficiaires sur une base trimestrielle depuis de nombreuses années. » Souvent, la durabilité n’est pas encore intégrée de manière organique dans les processus commerciaux – et dans de nombreux cas, elle entre en conflit avec les objectifs financiers, auquel cas la tendance est généralement de revenir à la façon dont les choses ont été faites habituellement. « Dans la plupart des cas », déclare Oshri, sur la base de ses entretiens avec les conseils d'administration de sociétés internationales de premier ordre, « vous essaierez de respecter votre KPI commercial et d'être plus souple sur votre KPI de développement durable. Presque aucune organisation ne vous accordera de bonus pour avoir atteint votre KPI de développement durable ; vous obtiendrez un bonus pour avoir atteint les KPI de votre entreprise. Compte tenu de l'ampleur des changements nécessaires, Oshri admet que ce n'est « pas très prometteur. Cela devrait changer et j’espère que ce sera le cas.